人才队伍建设

　　公司树立“人才是技术服务核心”的理念，配置各类专业化人才，建立公司、员工共同发展的模式，加强教育培训，引进高端人才、留住优秀人才，增加实践锤炼，解决员工后顾之忧，探索多种分配渠道，努力打造高水准的人才队伍。

具体措施包括：

　　吸纳优秀员工入股。公司发展过程中分期择优吸纳了累计8名优秀员工进入股东队伍，实现公司、股东、员工共担责任、共享利益、共同发展的结构模式。

　　实行岗位工资晋级制度。公司2019年开始施行《岗位工资及晋级暂行规定》，工资岗位分18级档位，根据历年综合考评确定个人工资档位，年度考评合格的每两年晋级一个档位。

　　实行业务奖励提成。公司2010年施行了《业务工作量考核及奖励暂行规定》，在原有工资收入不降低的基础上，区分不同的工作数量和质量，实现了业务工作量提成奖励。

　　加大人才引进。为积极开展新业务，公司积极从社会招聘各类有成熟工作经验的业务骨干的同时，从各大专院校引进专业毕业生，多渠道引进人才，留住人才。

　　加强业务交流及教育培训。公司积极参加各级自然资源主管部门组织的各项业务培训班，按照每2～3年实现在职员工轮训的目标，实行各类业务人员整体再教育。针对各项业务和相关主管部门的不同要求，公司不定期举行业务交流会，加强理论和业务规范学习，加强业务实践交流；组织外聘专家智囊与在职员工座谈，加强在职员工对行业前沿和疑难复杂问题的掌握程度。公司还鼓励在职年轻员工再深造，再深造员工脱产研究生学习期间继续享受社会福利待遇，并由公司给予生活补贴。